การสนทนาเกี่ยวกับเทคโนโลยีพลเมือง เว็บตรงฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ ที่ขาดหายไปจากการสนทนาเหล่านี้ถือเป็นความจริงพื้นฐานเกี่ยวกับเครื่องมือที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เครื่องมือจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อพวกเขาเปลี่ยนแปลงหน่วยงานของผู้คน หรือความสามารถในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การมีความสามารถนี้ขึ้นอยู่กับการผสมผสานที่ซับซ้อนของความสามารถ แรงจูงใจ และความเป็นอิสระ
ทำไมบางบริษัทถึงทำกำไรได้มากกว่าบริษัทอื่น?
ในปี 1982 Thomas J. Peters และ Robert H. Waterman, Jr. ได้ตีพิมพ์หนังสือIn Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companiesเป็นครั้งแรก หนังสือเล่มนี้กลายเป็นหนังสือขายดีในทันที และนับแต่นั้นมาได้รับการเสนอชื่อให้เป็น “หนึ่งในสามหนังสือธุรกิจชั้นนำแห่งศตวรรษ” โดย NPR ซึ่งเป็นหนึ่งใน “หนังสือธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาล” โดย Bloomsbury UK และได้รับการตีพิมพ์ซ้ำในหนังสือเล่มใหม่ ฉบับเมื่อปี 2547
หนังสือเล่มนี้กลั่นกรองบทเรียนที่ Peters และ Waterman ได้เรียนรู้จากการศึกษาบริษัทที่แสวงหาผลกำไรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอเมริกา 43 แห่ง พวกเขาเรียนรู้อะไร? หัวใจสำคัญของการโต้แย้งคือแนวคิดที่ว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดลงทุนเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน บริษัทเหล่านี้จะ “ส่งเสริมผู้นำจำนวนมากและนักประดิษฐ์จำนวนมากทั่วทั้งองค์กร” และ “ถือว่าตำแหน่งและไฟล์เป็นแหล่งรากของคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต” กล่าวอีกนัยหนึ่งบริษัทเหล่านี้ประสบความสำเร็จด้วยการเปลี่ยนความสามารถของพนักงานในการดำเนินการ: พวกเขาทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสุข ให้เสียงแก่พนักงานทั่วทั้งองค์กร และเพื่อให้มีทักษะในการพัฒนากลยุทธ์ของตนเอง ด้วยการพัฒนาความสามารถ แรงจูงใจ และความเป็นอิสระของพนักงาน ธุรกิจเหล่านี้จึงปรับปรุงผลประกอบการให้ดีขึ้น
บุคคลที่ติดเชื้อเอชไอวีเรียนรู้ที่จะจัดการกับความเจ็บป่วยได้อย่างไร?
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา นักสังคมวิทยาCeleste Watkins-Hayesจาก Northwestern University ได้ศึกษากลุ่มสตรีที่ติดเชื้อ HIV ที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและเศรษฐกิจในเขตชิคาโก เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาจัดการกับสถานการณ์ด้านสุขภาพและเศรษฐกิจอย่างไร
ในบรรดาสตรีแอฟริกันอเมริกันที่ติดเชื้อ HIV ในกลุ่มหนึ่งเธอพบว่าพวกเขาเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนจากความรู้สึกที่ว่าพวกเขา “กำลังจะตายจาก” โรคเอดส์ไปสู่ความรู้สึกว่าพวกเขา “อยู่กับ” เอชไอวี ปัจจัยสำคัญในการเปลี่ยนแปลงนี้ Watkins-Hayes ระบุ คือการมีอยู่ของความสัมพันธ์ในองค์กรที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาความสามารถในการรับมือกับความเจ็บป่วยของพวกเขา
ผู้หญิงหลายคนในการศึกษาของวัตคินส์-เฮย์สประสบปัญหาการไร้บ้าน การว่างงาน และการขาดแคลนอื่นๆ ในชีวิต สำหรับพวกเขา การวินิจฉัยเอชไอวี “ไม่ใช่สิ่งเลวร้ายที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับฉัน” ที่จริงแล้ว แดกดันคือการวินิจฉัยเอชไอวีที่ช่วยให้พวกเขาสามารถพลิกชีวิตและพัฒนาความมั่นคงที่เข้าใจยากก่อนหน้านี้
สามในสี่ของผู้หญิงในการศึกษาของวัตคินส์-เฮย์สรายงานว่า “ไม่เพียงแต่รอดชีวิต แต่ยังเจริญรุ่งเรืองแม้จะติดเชื้อเอชไอวี” การวินิจฉัยโรคเอชไอวีทำให้ผู้หญิงเหล่านี้มีสิทธิ์ได้รับการสนับสนุนจากสถาบันมากมาย เช่น บัตรโดยสารรถประจำทางเพื่อไปรอบ ๆ เมือง ชุมชนที่อยู่อาศัยสำหรับผู้ที่ป่วยระยะสุดท้าย การสนับสนุนด้านสุขภาพเพื่อจัดการเรื่องอาหารและอาหารเสริม ซึ่งมอบทักษะและความเป็นอิสระที่พวกเขาเคยขาดไปก่อนหน้านี้ ผู้หญิงที่เคยอาศัยอยู่ในละแวกใกล้เคียงที่ไม่มั่นคงได้ย้ายเข้าไปอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพมากขึ้นและเรียนรู้ที่จะจัดการสุขภาพของตนเอง กล่าวอีกนัยหนึ่ง การสนับสนุนจากสถาบันเหล่านี้ช่วยให้ผู้หญิงเหล่านี้พัฒนาทักษะ แรงจูงใจ และความเป็นอิสระที่พวกเขาต้องการในการจัดการสุขภาพของตนเอง
เหตุใดบางองค์กรจึงสามารถพัฒนานักเคลื่อนไหวได้มากกว่าองค์กรอื่น
บทเรียนที่ได้จากการศึกษาธุรกิจของ Peters and Waterman หรือการศึกษาด้านสุขภาพของ Watkins-Hayes แปลเป็นการเมืองเช่นกัน
ในหนังสือเล่มล่าสุดของฉันHow Organisations Develop Activists: Civic Associations and Leadership in the 21st Centuryฉันได้พูดคุยถึงผลการศึกษาที่เปรียบเทียบองค์กรต่างๆ ในสหรัฐอเมริกาได้ดีที่สุดในการดึงดูดผู้คนที่เกี่ยวข้องกับการเมืองด้านสุขภาพและสิ่งแวดล้อมกับองค์กรที่ไม่ดีเท่า
บางคนอาจโต้แย้งว่าการเคลื่อนไหวที่สร้างแรงบันดาลใจนั้นขึ้นอยู่กับการมีผู้นำที่มีเสน่ห์ ข้อความที่ติดหู หรือความสามารถที่ดีกว่าในการควบคุมข้อมูลขนาดใหญ่และเทคโนโลยีเพื่อมุ่งเป้าไปที่นักเคลื่อนไหว แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะมีความสำคัญ แต่ฉันพบว่าสิ่งที่ทำให้องค์กรที่มีส่วนร่วมสูงแตกต่างจากองค์กรที่มีส่วนร่วมต่ำคือความสามารถในการเปลี่ยนแรงจูงใจและความสามารถของผู้คนในการมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหว
ในการไต่สวนแบบเดียวกันอลิซาเบธ แม็คเคนน่าและฉันเขียนหนังสือเพื่อพิจารณาว่าเหตุใดแคมเปญโอบามาในปี 2008 และ 2012 จึงสามารถดึงดูดผู้คนให้เข้าร่วมในการรณรงค์ของพวกเขาได้มากกว่าครั้งอื่นๆ ในประวัติศาสตร์
สิ่งที่เราพบก็คือการรณรงค์ของโอบามา ซึ่งแตกต่างจากที่เคยเกิดขึ้นก่อนหน้านี้ คือการลงทุนในการพัฒนาความเป็นผู้นำของอาสาสมัครที่สนใจจะมีส่วนร่วม ดังนั้น ในช่วงหลายเดือนก่อนการเลือกตั้ง การรณรงค์จึงไม่เพียงแค่กำหนดให้ผู้จัดงานต้องรับผิดชอบต่อจำนวนประตูที่พวกเขาเคาะหรือผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่พวกเขาโทรมา ผู้จัดงานยังต้องยืนยันถึงจำนวนคนที่พวกเขาคัดเลือกให้ดำรงตำแหน่งผู้นำและจำนวนคนที่พวกเขาฝึกฝน
ไม่ว่าเราจะพูดถึงการรณรงค์เลือกตั้งประธานาธิบดี หรือความพยายามในการสร้างการเคลื่อนไหวทางสังคมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิ่งที่รวมองค์กรทางการเมืองเหล่านี้เข้าด้วยกันคือความสามารถในการเปลี่ยนแรงจูงใจ ทักษะ และความสามารถของนักเคลื่อนไหว
แล้วไง?
ไม่ว่าคุณจะต้องการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ปรับปรุงสุขภาพของผู้คน หรือมีส่วนร่วมกับผู้คนในการเคลื่อนไหว ความจริงพื้นฐานเกี่ยวกับผู้คนก็ปรากฏขึ้น: ผู้คนมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อมีเครื่องมือที่พัฒนาสิทธิ์เสรีหรือความสามารถในการดำเนินการตามเป้าหมาย
กล่าวอย่างง่าย ๆ ว่าความจริงดูเหมือนชัดเจนในตัวเอง แต่เทคโนโลยีพลเมืองมักประเมินความสำคัญของมันต่ำไป ในยุคของข้อมูลขนาดใหญ่ มักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าในการหาผู้ที่มีสิทธิ์เสรีอยู่แล้ว เพราะพวกเขาเติบโตขึ้นมาในครอบครัวที่กระตือรือร้นทางการเมือง เพราะพวกเขาเป็นแบบอย่าง เพราะพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงอื่นๆ มากกว่าที่จะทำ การทำงานอย่างหนักในการพัฒนาความสามารถนั้นในคน
สำหรับเทคโนโลยีพลเมืองที่จะเปลี่ยนแปลงการเมืองในแบบที่หลายคนคาดหวังในรุ่งอรุณของศตวรรษที่ 21 นั้น จะต้องเรียนรู้วิธีพัฒนาเครื่องมือที่พัฒนาหน่วยงานของประชาชนในแบบเดียวกับที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ สุขภาพ และการเมืองมี . สล็อตเว็บตรง , ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บตรง
